作者｜桑明强
就像内燃（rán）机最终淘汰了马车，亚马逊掀起了全球范围内的云计算革命，“市场（chǎng）不一定总是从（cóng）简单向复杂演变，而常常会（huì）以另外一种方式发生变化。”和中国田径协会副主席，中田体育董事长祝仕兴（xìng）的深（shēn）入沟通，很容易让我联想（xiǎng）起（qǐ）里查德·鲁特尔特和他那本奇书《好战（zhàn）略，坏战略》中的这句话。
因为（wéi）他的思考（kǎo），落脚点都集中在如何让更多人注重、热爱体育运动。可能很多人不知道，中田体育隶属于（yú）“中国田径协（xié）会”，主要负责国内田径及体育相关（guān）的产业化（huà）开发和运营，比如专（zhuān）业认证培训服（fú）务（wù）、赛事营销宣传服（fú）务、赛事报名服务、国家队体育经（jīng）纪服务等，它（tā）的终极目标是通过数字科（kē）技和产业服务培育和赋能体育（yù）行业。
这其中的挑战和难度并不低，需要谨慎（shèn）处理好当下与未来、体制与市场的复（fù）杂（zá）关系，尤其对于祝仕兴（xìng）来说，他见证了（le）无数运动健（jiàn）儿为（wéi）国拿下荣誉的同时，也（yě）看到了各国对全（quán）民健身的重视，始终走（zǒu）在体育产业变革浪（làng）潮的最前沿。
在他看来（lái），体育的数字化是大势所趋（qū），而（ér）且越（yuè）早越好（hǎo），但他同时也（yě）指出，“国（guó）内和国外业态有（yǒu）所不同，关于（yú）数字（zì）化顶层（céng）架构设（shè）计，不应过度关注（zhù）商业层面的降本增（zēng）效，也不能本末（mò）倒置，初心（xīn）是有一定公益（yì）性（xìng）质的（de），在（zài）数（shù）字化工具（jù）的帮（bāng）助下，让体育运动变得更时尚、更便捷，普通老百姓也能非常方便地（dì）接触到体育（yù）运动，让大家（jiā）有着实时的参与感（gǎn），这点十分关（guān）键。”
其实不（bú）止体育产业，今天各（gè）行（háng）各业的（de）创新基本都是自下而上的，而且最好的思想往往来（lái）自于多元化（huà）的创（chuàng）造者，如果你（nǐ）想推动去解决一个社会问题或者促进社会议题的进步，你首先应该要做的是找到一个“idea machine”，叙（xù）事先于科技，把重心放在如何吸引更多创意和组织融入这（zhè）个创意机器，拿体育数字化（huà）这件事来说，搞清楚为什么而出（chū）发比结果更加重要。
我们必须清醒地认知到，大量新技术崛起已经深（shēn）刻地改（gǎi）变了原来的传播媒介和（hé）商业模式，体育的数字化也（yě）绝非是就新需求做新功能（néng）、加（jiā）装几（jǐ）个（gè）信息系统那样简单，这样无疑（yí）把面（miàn）收窄了，因为体育运动（dòng）本（běn）身（shēn）就有着很好的展现（xiàn）性（xìng），需要引入的是（shì）跨界和突破，基（jī）于数字工具的力量把它打造成一艘数字化（huà）的生态航（háng）母，这样才能拥有（yǒu）更大的想象力。同时，这也是今天这（zhè）篇文章想聊清楚的（de）一个话题：以中田体育为（wéi）例，怎样才能（néng）抓住中国体育产业数（shù）字化（huà）的最好机会？
01体（tǐ）育数（shù）字化是一（yī）场长征
互联网技术带来的消费革命、在线繁荣（róng），包括对传统行业的不断冲击之后，数字化已经成（chéng）为了人们日常生活的一（yī）种共识（shí）。但设（shè）计体（tǐ）育的（de）数字化并不（bú）比其（qí）它，产品的价值和（hé）意义（yì）显（xiǎn）得（dé）尤为重要，因为变（biàn）化的速（sù）度已经（jīng）成为一个基本（běn）要素，更加需（xū）要关（guān）注（zhù）的是（shì），当下为人（rén）们的生活和意义赋予的价（jià）值是什么，以及它的（de）附加值会有多高？
对于这一点，丁磊有着深刻的理解（jiě）。
丁磊（lěi）是中田体育的CTO，是负责（zé）数字化转型升级的主要操盘手，大约2年前，中田体（tǐ）育启动了数字化（huà）按钮，就像前文所提到的（de），它的目（mù）标（biāo）是做培育和赋（fù）能行业，做好3亿人群的（de）事（shì），打造2万亿的大市场，所以丁磊更愿意把中田（tián）体育的数字化看作是一场长（zhǎng）征（也以此作（zuò）为平台开发（fā）代号（hào））——最终的方向（xiàng）是到达延（yán）安：一（yī）个有相当体（tǐ）量的体育数（shù）字生（shēng）态，能服（fú）务触达到更多的人（rén）。
如何实现这一构想？丁磊的（de）思路是：我们希望构建的数字化平台，是能（néng）把（bǎ）围绕体育本身的（de）所（suǒ）有环节进行（háng）全面连（lián）接。按照他的理（lǐ）解，体育数（shù）字化虽然是（shì）1号位工程，但却（què）和大众息息相关，所以每个（gè）业务单元（yuán）的（de）升级逻辑，应该是打通和连接。
中田（tián）体育现推出（chū）了3款APP，数字心动、田橙和中国田（tián）径，分别面向跑者、B端体育商业化机构和社会大众（zhòng）。就（jiù）像德国提出工业4.0的二维战略，也是从纵向、横向两个维度来推进工业（yè）体系的数字化转型：纵向连接（jiē）的是管理（lǐ）敏捷度，从高层管理者到基层员工（gōng），谋求信息的快递、顺畅传（chuán）递；横（héng）向连接的是市场敏感度，企业内（nèi）部与上下游产业链/消费端连接与协同，让（ràng）政（zhèng）府（fǔ）部门能够更好感知市场，从而制定更科学（xué）的（de）为民服务政策。
按（àn）照丁磊的逻辑，其（qí）实中田体育的（de）数（shù）字化（huà）最核心的事，是要解决好每（měi）个（gè）体（tǐ）育人的问题。从业（yè）以（yǐ）来，丁磊经常看到一些（xiē）“离开体（tǐ）育行业的人（rén）”，有（yǒu）的之前是运动员，退役后转行了，有的（de）职能人员，觉得这项事业（yè）想象力有限，这（zhè）是一件（jiàn）十分（fèn）令人惋（wǎn）惜的事。
所以对（duì）于（yú）数字化这件（jiàn）事，丁磊（lěi）最关心（xīn）的是，如何让这些人，在（zài）“长征平台”上都能把自己挚爱的体育变（biàn）成赖（lài）以生存的产业，而中田体（tǐ）育的任务是，如（rú）何（hé）把这些人留（liú）住、连接起来，并且服务好更多的（de）体育爱好者。
关注（zhù）场景，而（ér）不是技术噱（xué）头；追求闭（bì）环，而不是盲目扩张。眼下（xià）的中田体育已经（jīng）完成（chéng）了“长征平台”的遵（zūn）义节点的（de）建设。在丁磊（lěi）看来，这个阶（jiē）段的（de）建设（shè）是最艰难的，因为涉及到多轨系统（tǒng）的连（lián）接（jiē）与打（dǎ）通（tōng），更多的（de）是做（zuò）冰山下面的事，“很（hěn）难被人看（kàn）到（dào），但必须得做，而且这（zhè）个过程是存在一（yī）些试错的，所（suǒ）以选（xuǎn）择适合自己的路很重要。”
02到（dào）具体（tǐ）场景里（lǐ）寻找解（jiě）法
“其实（shí）对（duì）于（yú）体育数字化这件（jiàn）事（shì），我之前也经常（cháng）和同（tóng）行交流（liú），大家都有一个共同（tóng）的（de）困惑，就是怎么（me）让体育运动变（biàn）得（dé）时尚起来。”在丁磊看来，想做好这（zhè）3亿（yì）人的大市场（chǎng），真正（zhèng）要实现的（de），是让（ràng）体（tǐ）育运动成（chéng）为一种生活和（hé）社交方式。
和过去相比，现在人们对体（tǐ）育（yù）运动有着（zhe）更多样化、更具时尚（shàng）、甚（shèn）至个性化的需（xū）求，丁（dīng）磊希（xī）望借助（zhù）数（shù）字化的力量，把（bǎ）这些需求连接起来。比如当费德勒（lè）在球场上（shàng）挥出（chū）一（yī）记（jì）击球时（shí），并非（fēi）只有他的对（duì）手在意这记击球是不是反（fǎn）手，在球场的某个角（jiǎo）落，会有某（mǒu）个不为人注意的统计员记录下这记击球是得（dé）分（fèn）还是失分，球场外的观众也能通过流媒体（tǐ）平（píng）台实时捕（bǔ）捉到这（zhè）个（gè）精彩瞬（shùn）间。
就像传媒大师麦克卢汉曾经说过的：媒介是人类感官的延（yán）伸，而（ér）人与人、人与（yǔ）信息、人与（yǔ）服务的连接和交互，构成（chéng）了商业化的基（jī）础，从PC互联网到移（yí）动互联（lián）网（wǎng），再（zài）到数字经济时代，信息（xī）入（rù）口（kǒu）发生改变，连接关系也（yě）随之改变。体育的数（shù）字化也是一样的道理，最好的数字工具绝不是颠覆，而是能（néng）激发实（shí）体产业的巨（jù）大潜能。
想要达（dá）成这一构想，答案依然要从具体（tǐ）场景中去寻找（zhǎo）解（jiě）法。
比（bǐ）如最（zuì）简单的马拉松赛事（shì）报名，不同人对（duì）不同赛（sài）事的不同时间、地点需求有所不同，个人（rén）赛和亲子（zǐ）赛、团队赛报名方式（shì）也有所差（chà）异，所以做（zuò）好这块的数字化绝不是（shì）一刀切的过程，不然就会陷入烟囱林（lín）立、重复造轮子的窘（jiǒng）境，成本和精力花下去了，但实（shí）际（jì）效果却未（wèi）及预期。
这里还有一个鲜为人知的小（xiǎo）插曲，现在中田体（tǐ）育将自己的（de）公有云服务迁移到了（le）火（huǒ）山引擎上，用中田董事（shì）长祝（zhù）仕兴的话（huà）来说（shuō），解决（jué）原有（yǒu）行政商业化不能触达的问题，是与字节跳动（dòng）合作的关键点，双方不仅要有技术层面的合作，还要有上层应用（yòng）、社会（huì）价值（zhí）的合作（zuò）。
“在（zài）进行云（yún）平台迁（qiān）移的过程中（zhōng），火山引擎提供7*24小时值守，然后对方（fāng）会全力配合着我（wǒ）们的需（xū）求进行调（diào）整。”丁磊认为选择火山（shān）引擎（qíng）不仅在于他们把服务细（xì）节做得特别（bié）好，还在于想象空（kōng）间的可塑性。
因为体育的（de）数字化的初衷是并非实现在线化，随着算（suàn）法（fǎ）的迭代，我（wǒ）们（men）已经（jīng）由过去搜索时代，变成现在的推荐时代，基于（yú）火山引擎先（xiān）夯实数字基础，后连接（jiē）抖音的（de）内容生态，拓展（zhǎn）业务生态边界（jiè），而这（zhè）也（yě）是（shì）其它云厂（chǎng）商所（suǒ）不具备（bèi）的优势。
体育（yù）运动本身就是一种注意力（lì）经济（jì），而且（qiě）它是一个大门类，单以田径来（lái）说就分（fèn）为48个（gè）大项，每逢各大赛事，无（wú）论（lùn）是图文还是视频（pín），每时每刻都会有大量（liàng）的（de）消费级内容产生。
在内容为王的（de）当下，像中田体（tǐ）育这样的企业，一方面（miàn）需要把内容的边界拓展，借助抖音（yīn）、西瓜视频这样的平（píng）台，让它（tā）实（shí）时（shí）触达到（dào）更多的人；另一（yī）方（fāng）面，中（zhōng）田（tián）体育（yù）也（yě）期望通过（guò）火山引擎内容云的能力（lì），在自己的线上触点（diǎn）中构（gòu）建内容生（shēng）态（tài），将（jiāng）体育（yù）内容进行整合以供C端消费。
所以某种程度上来说，建设（shè）体育数字中台只是第（dì）一步，第二步就是要（yào）用内（nèi）容撬动更大的社会能（néng）量，更好的赋能整个行（háng）业。
03小结
体育产业在未来（lái）几年会遭（zāo）遇一些挑战，但社会（huì）各界对它的（de）发（fā）展前景依然感到（dào）十分乐观，并且，这个（gè）出（chū）口很有可能就是数（shù）字化，这（zhè）是普华永道在最新（xīn）一（yī）份体育产（chǎn）业调查报告中得（dé）出的结论。如今，我（wǒ）们在商场（chǎng）、公园、街头甚至景（jǐng）区都能看到数字体育的“身影”，数字化给（gěi）体育组织带来的变化（huà）是多方面的，而且它本身也是一件越来越确定的事（shì）。
但（dàn）是，还（hái）有一件事大（dà）家仍有所疑虑，就（jiù）是在数字化浪潮下，体育产业究竟需（xū）要怎（zěn）样（yàng）的数字化。其实想搞明白这个问（wèn）题，首先先弄懂传统体育要改（gǎi）变什么，回到数字化（huà）转型这件事上，它本（běn）质就（jiù）是要解决两个（gè）基本问（wèn）题（tí）：做正确的事和正确地做事。
在（zài）这（zhè）件事上，其实中田（tián）体育数（shù）字化的解题思路（lù），就给（gěi）我们提供了（le）一（yī）个很好的样本，我们需要（yào）明白，体（tǐ）育产业（yè）是一（yī）个万亿级大市场，它对公（gōng）众（zhòng）有着天（tiān）然的吸引力，也很容易形成某（mǒu）种（zhǒng）向心力，需要改（gǎi）变的是参与者的战略思维和韧性（xìng）。在被撕裂（liè）的（de）地方，就会有新（xīn）生（shēng），回到体育数字化的最根本，无论它的最终形式（shì）如何（hé），一个现代创意机器都更应关注叙事和场（chǎng）景（jǐng）建设，而非简单的降（jiàng）本增效。
